Спиральная динамика в повседневной жизни. Ключ к эффективным коммуникациям

Сегодня хочу поговорить с вами про развитие)))

и одна из моделей, которая отображает этот процесс у людей, компаний, общества - это спиральная динамика.

Вы наверняка слышали про бирюзовые организации и т.д. - это как раз отсюда.

В чем ее практическая ценность? Предлагаю сразу попробовать на себе))

🔗оцените себя, близких, окружающих людей, компанию, в которой вы работаете, страну в которой живете - определите на каких уровнях они находятся.

🔗посмотрите какие ценности и особенности этих уровней - возможно вам станет очевидно, почему вас не понимают или наоборот все ясно без слов))

🔗определите для себя какие корректировки стоит внести, чтобы повысить эффективность взаимодействия

Например, вы находитесь на оранжевом уровне, но работаете в синей компании. Что тогда? Вы будете прилагать массу усилий, чтобы продвинуться, придумывать новые схемы, подходы.. Но! каждый раз натыкаться на стену препятствий в виде правил, регламентов, бюрократии.. Если вы не понимаете правил игры - надолго вас не хватит. А вот если, понимая уровень организации, будете решать вопросы через соответствующие инструменты - вы можете быть очень ценным кадром.

💡 по моим наблюдениям более высокий уровень хорошо понимает и может эффективно взаимодействовать с более низкими уровнями (он там уже был и понимает как это работает).

📌Кстати, здесь нет хорошо/плохо или если я на более низком или высоком уровне, то это что-то значит. Это диагностика и ключ к пониманию процессов.

Есть отрасли или сферы деятельности компаний, задач отдельной личности, которые могут эффективно решаться только на определенных уровнях.

Представьте себе, что в наше время и в нашем государстве судья решил работать не на синем уровне (через закон), а на зеленом или желтом...(через совместный поиск решения, дискуссии и гибкость). Вряд ли это будет эффективно, т.к. государственная система и общий уровень страны пока не дошли еще до этого уровня. А если на фиолетовом.. через мистику.. вот уж будет странный процесс.

📌Эту модель интересно использовать для определения собственного вектора развития. Но стоит учесть, что каждый последующий уровень более сложно устроен, а следовательно там больше рисков, другое взаимодействие с миром и ответственность. И только освоившись на текущем стоит постепенно переходить дальше.

📌Также данной системой удобно пользоваться на более простых примерах. Например, при поиске работы - важно, чтобы организация подходила вам. Или же при межличностном общении.

Авторы концепции говорят, что людям на разных уровнях сложно понимать друг друга. Например, Синие ценности следуют изначальному договору и последовательно делают то, что должно. Оранжевые конкурируют, пересматривают договорённости, ищут новые пути. Этим двоим трудно сосуществовать вместе. Но разобравшись и уважая ценности других уровней можно значительно упростить это взаимодействие 🧡