Собственник перегружен
Ключевые решения замыкаются на одном человеке, делегирование не работает, отпуск кажется невозможным.
Бизнес-психология
Работа с лидером и системой, которая должна давать результат.
Соединяю психологическую глубину и пятнадцать лет управленческого опыта, чтобы видеть одновременно состояние собственника, отношения в команде, распределение ответственности и процессы.
Задачи
Когда личное и системное нельзя разделить
Иногда проблема выглядит как вопрос дисциплины или процессов, но удерживается ролью собственника, устройством отношений и неявными правилами команды.
Команда буксует
Ответственность размыта, сильные сотрудники не раскрываются, конфликты повторяются.
Рост создаёт напряжение
Новый масштаб требует другой роли лидера, структуры и качества управленческих решений.
Процессы не дают результата
Проводим аудит, находим узкие места и связываем изменения с измеримым результатом бизнеса.
Кейс
Система работает, даже когда собственника нет рядом
После работы с владельцем, аудита команды и перестройки процессов руководитель впервые за пять лет уехал в длительный отпуск. За это время команда не только продолжила эффективно работать, но впервые в истории компании дала прирост к показателям.
Работа с владельцем
Роль, решения, границы ответственности и личные ограничения, влияющие на систему.
Аудит команды
Функции, отношения, сильные стороны и точки потери управленческой энергии.
Прирост показателей
Результат отдельного проекта. Не является гарантией повторения в другой компании.
Знакомство